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華為總裁[任正非]:如果員工感恩,那一定是公司做錯了……

兜兜裏有糖 2017-11-20 檢舉

如果員工感恩,那一定是公司給的錢多了,員工值不了這個價。

1

明明可以靠制度,卻非要跟員工談人情

但凡強調感恩的公司,制度都形同虛設。因為從自上而下都在講人情。

感恩是什麼?說到底是人的情感。公司強調員工感恩,讓員工付出感情,反過來員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化,就永遠跟利益相關:

別談什麼考勤制度,遲到了一兩分鐘就扣工資,要人性化!

別談什麼績效制度,這不是我一個人的責任,要人性化!

別談什麼著裝制度,今天這麼熱,要人性化!

制度說到底是為了執行的,如果遇到重重“人情”的阻礙,制度就形容虛設。今天跟A人情化一點,明天就會有B,人情永遠沒有標準,只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。

明明可以按照制度管理的公司,因為強調感恩,制度就變成了一個擺設。

2

明明應該吸引人才,卻偏偏致力於留下庸才

我們身邊不乏天天說感恩公司的人,但這些我們仔細觀察一下,絕大多數都屬於這幾類:

能力不足,無法找到更好的平臺。

能力不足,無法匹配更高的待遇。

無關能力,他們只是說說客套話、拍拍馬屁。

毫無懸念,那些愛感恩的人,大多都是庸才。正如任正非所言,如果員工感恩,那一定是公司給的錢多了,員工值不了這個價。

真正優秀的人,即使對公司忠誠,也是出於契約精神,或者喜歡公司文化。

他們從來不會把感恩掛在嘴上,對於他們而言,在哪裡都是機會,無論是想要更高的待遇還是更大的發展平臺。

他們無需感恩,因為他對企業的作用,遠遠大於企業對給他的報酬。

強調感恩的企業,往往都是在本末倒置。給不了人才應有的待遇,卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。

殊不知,企業花盡心思留下來的,都是些庸才,而那些受不了而離開的,大多都是真正的骨幹。

3

放棄感恩心態,彼此致謝是最好的狀態

員工和企業,是一種契約關係。員工付出勞動,企業給予報酬,可能存在不對等,但屬於價值交換。

企業管理不是行善,給有價值的人應有的待遇,激發他們工作的積極性,持續發揮價值。

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