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    第九章 员工致富的快速通道

     

     

    一、“老树盘根”模式的实施办法

    制定“老树盘根”模式实施办法的目的是:为适应公司发展的需要,稳定并且快速地扩展施工队伍,进一步改革分配机制,提高广大员工尤其是骨干的积极性,使部分员工先富起来。

    1、什么是“老树盘根”模式

    “老树盘根”模式既是一个企业快速稳妥的扩展模式,也是一个令员工欢欣鼓舞的分配模式,先在一线队伍中实施。

    实施这一模式,就是让公司中技术水平高、管理能力强的各级骨干依靠自身的力量快速发展施工队伍(由一个队扩展成两个、三个、甚至四个、五个……队),完成更多的工程产值,使公司稳定发展。

    而骨干们在为公司发展作出贡献的同时,也能够大幅度地提高自己的经济收人和福利待遇。

    实施这一模式,广东灌浆岛就会像百年老树一样,主根生次根,大根长小根、须根,根系发达,盘根错节,根深叶茂,生机勃勃。

    这是一个“公司发展、员工得益”的双赢模式。

     

    2、“老树盘根”模式的队伍结构

     

    在“老树盘根”模式中,工程队是基础。工程队的基本人员配置是:队长(代理队长)、副队长、技术队员、熟练队员(或预备队员)、民工和炊事员。

    工程队上一级是“工程大队”;

    工程大队上面是“工程处”;

    工程处的上级是“区域灌浆岛公司”(以地域命名);

    灌浆岛公司下属有许多个“区域灌浆岛公司”。

    “工程处”、“区域灌浆岛公司”有各自的工程技术、辅助管理人员(工程师、统计员、司机等)。

    这样的模式,由区域灌浆岛公司经理——工程处长一一工程大队长——工程队长(代理队长)——副队长——技术队员——熟练队员——预备队员——民工组成一条“人才链”,一环紧扣一环,一级领导一级,一级发展一级,筑成一个“金字塔”,越靠近“塔尖”,职位越高,收人越多。

    3、扩展队伍的规定

    在这一模式中,不是谁都可以当队长,也不是哪位队长都可以随意地扩展队伍,扩展队伍有严格的要求。

    1)人员要求

    预备队员(或民工)要热爱化学灌浆事业,乐意为灌浆岛工作,身体健康,能在上一级人员的指挥下完成各项化灌任务。

    熟练队员必须懂得操作各种专业施工器械,在队长或技术队员的指导下,能够独立完成分派的各项工作任务。

    技术队员必须懂得化学灌浆的基本原理和操作规程,了解公路和建筑物各种症害的治理方法,掌握各种专业技术要领、熟悉各种施工器械的操作,能够独立完成队长分配的单项工程任务。

    队长(代理队长)、副队长必须明了化学灌浆的基本原理,掌握公路和建筑物症害的化灌治理方法,熟悉各种灌浆专业技术,懂得业内器械的原理和操作,还要有一定的管理水平和人际沟通能力,能指挥队伍完成本公司承接的各种化学灌浆工程业务。

    大队长、工程处长、区域灌浆岛工程公司经理必须由队长晋升上来,有带领队伍进行化灌工程施工的经验,还要有较强的组织、领导、管理和人际沟通能力,善于和甲方打交道,必须具有较强的业务能力。拓展业务是其本职工作。’

    2)队伍要能扩能缩,可大可小

    有扩展队伍能力的队长平时应掌握一批得力的骨干(副队长、技术队员、熟练队员)和预备队员(民工)的来源,有必要时能迅速扩充队伍,以适应公司业务发展的需要。

    当公司需要精简施工队伍时,必须将部分人员(民工)裁减,将骨干保存下来,组成精干的队伍,以利再次发展。

    3)扩充队伍要经公司批准

    由队长提出队中主要骨干(副队长、技术队员、熟练队员)岗位任职方案,报公司领导考察、批准、调配;预备队员,民工可由队长自行负责招聘,将名单报公司批准、备案。

    4、扩展队伍的实施方式

    1)方式一:公司指定、扶持有能力的人扩展

    这是扩展队伍的主要做法,可按公司需要随时实施,由领导指定某人负责实施。

    2)方式二:有能力的队长自己提出申请,经公司批准后实施申请扩展队伍的程序:

    ①队长向公司提出书面申请,列清楚计划扩展队伍的数量、人员配备计划、兵力来源、可承担的工程任务等。

    ②公司对提出申请者进行考核。

    考核内容:工作业绩、公司制订的《队长岗位职责》、公司《规章制度》、《灌浆操作规程》、《队务考评办法》等业内常识;

    考核方式:有笔试、口试、实际操作和集体评议等。

    ③考核合格者具备扩展队伍资格。

    ④公司批准申请后,可按扩展计划招兵买马,扩展队伍。

    5、升降职规定

    1)队长、代理队长、副队长及技术队员

    由公司领导直接从本队人员中提拔或从队外人员中任命。

    2)大队长、工程处长、区域灌浆岛公司经理必须经过队长岗位锻炼、考验才能晋升。

    3)降职规定

    队长、大队长、处长、区域灌浆岛公司经理属下队伍少于本级别最低限度时,其职位相应下降,待遇也下调。

    二、企业发展,员工得益

    “老树盘根”模式自20055月试行以后,员工的工作积极性空前提高,各工程队完成的工程量大幅度攀升,公司的业务也迅速发展,取得了明显的效果。

    1、员工收入提高

    有一支工程队,队长是公司的老员工,对各种化灌技术要领掌握娴熟,历年来都是公司完成任务最好的一支队伍。

    试行“老树盘根”模式后,该队负责广西某高速公路的路面调平工程,进度快,质量好,受到甲方的赞扬。于是,甲方又把几个标段的工程给了公司,公司把这些任务交给该队,该队照样完成得又快又好。

    年底结算,该队完成的工程量.是全公司最高的,达300多万元。

    按照“老树盘根”模式的规定,该队长获得了3万多元的提成,加上工资,年收入达5万元,比未实施该模式前提高了两倍。

    该队的副队长、各级队员也都获得相应的提成,年收人由4万元到2万元不等,都比以前增加了一倍以上。

    有一位队长,技术熟练,人缘也好,许多员工都愿意跟随他工作,当年他就被公司选为扩充队伍的试点。他向熟人、朋友、同乡发出通知,一呼百应,很快就把原来的一支工程队扩充到三支,他也升任为大队长。

    到年底结算,他的工资加提成超过10万元,成为一线员工中先富起来的榜样。

    2005年,全公司的工资开支比前一年增加了一倍多。这充分说明实施“老树盘根”模式后,员工的收人大大提高了。

    员工是“老树盘根”模式的实实在在的受益者。

    2、公司发展迅速

    在员工收益大大增加的同时,公司各方面也有了长足的发展。

    1)队伍迅速扩大

    实施“老树盘根”模式,扶持有条件、有能力的骨干扩展队伍,使公司的员工队伍有序、良性发展,迅速扩大。

    20057月,该模式开始试行,各骨干扩充队伍热情高涨,公司由原来的12支工程队扩展为9个工程大队,27支工程队,人员由100多人增加到近300人。

    2006年新春会议时,“老树盘根”模式正式颁布实行。

    总结“老树盘根”模式试行大半年的情况,对部分扩充后管理不善、问题较多的大队作了调整,“扶强撤弱”,撤销了两个大队,将人员、设备合并到管理好,效益高的大队。抽调精兵强将,成立了“特种大队”,专门攻克大、难、险工程,作为公司的示范团队。

    此时,全公司共有8个大队,24支工程队,总人数300多人。

    20065月,公司领导觉得那位首先扩充队伍的大队长管理能力特别强,完成任务特别好,还有扩充队伍的能力,就允许他再扩充两支工程队。他也成为公司首位领导5支工程队的大队长,离工程处长的职位只有一步之遥。

    2006年扩展队伍最高峰时达到30多支工程队,总人数突破500人。

    “老树盘根”模式推行一年多,工程队伍人员扩大了4倍多,施工设备也大大加强、改善。

    2)业务迅猛发展

    实施“老树盘根”模式,鼓励有能力的大队长拓展业务,他们便很注意业务信息,一有情况就立即跟进,设法落实。

    在广西某高速公路边坡治理工地上,一位大队长从甲方人员口中得到另一处边坡也要治理的消息,马上向公司领导报告,经过努力,把这工程也拿到了手。

    完成工程任务可以拿到提成,这样就大大地提高了员工的积极性,大家不用督促,一到上班时间就自觉进人工地,投入工作,连下小雨、阵雨也不停歇,想方设法克服困难,坚持开工。对施工质量也互相提醒、互相检查监督,完成得又快又好。

    2005年底,公司完成的产值比上一年同期翻了一番。

    20066月底,公司完成的产值已达上一年的70%

    2006年底,产值比上一年同期又翻了一番。

    3、企业、员工双

    实施“老树盘根”模式后,员工收人都有不同程度的增加,无疑是最大的受益者。

    公司在实施该模式后,工资支出大为增加。就以一支工程队完成300万元的工程量为例,提成占了5%左右,比实施该模式前增加支出15万元。

    增加支出的这15万元,其实是公司向员工让利。

    公司在向员工让利的同时,也得到了发展。

    还是以一支工程队完成300万元为基数计算,未实施该模式前,假如公司从每队得到的纯利润是15万元,有10支施工队,共得利润150万元。

    实施该模式后,假设队伍增加到20支,工程量增加到每队400万元。每队的提成是20万元;公司从每支工程队得到的纯利润是20万元,总共得到利润是400万元,比实施前增加了250万元。

    由此看来,“老树盘根”模式的确是员工发财致富的快速通道,是员工得益、企业发展的双赢模式。